圖/中華籃協

文/李亦伸

SBL超籃，請加油，更重要的是：請儘快換個腦袋+行銷思維。

SBL近兩個月辦了兩場大型賽事，第一場是九月初「台灣籃球夏季挑戰賽」，SBL裕隆、台啤、台銀、九太科技四隊參賽。第二場是十月中「Molten台灣超級籃球挑戰賽」，SBL五隊裕隆、台啤、台銀、九太科技、璞園+中華白培訓隊共六隊參賽。

SBL季外承辦兩大賽事都不收門票，電視轉播還要付費請電視台製播。

曾幾何時，電視台收製作費轉播賽事，SBL從一年最多4000萬權利金，到現在幾乎沒有電視台想要付費轉播，台灣籃球這塊市場、產業、未來，似乎不能太樂觀。

更糟的是SBL市場「經營策略和行銷戰略」，兩大賽事都不售票，球迷自由進場，這樣的優質服務+優惠，SBL新球季開打真能吸引到更多觀眾、球迷「買單」，認同賽事高品質和精采性?恐怕也是大問題。

SBL眼前面臨幾個重大挑戰和存續危機：

1、SBL市場和賣相、球迷認同感已經不好，產值和形象都跌到史上最低，市場經營困難，加上職籃新聯盟P League+今年底12月開打加入市場競爭，SBL市場、產業、收入肯定還要更衰退，電視轉播、收視、票房、媒體關注都要再下滑。

2、P League+有職業包裝、行銷+組織動員，主場人氣和操作都更吸睛，球迷更願意買單。SBL還是走老路，沒有主客場、沒有特殊行銷戰略和市場策略，球迷、廣告、廠商、媒體更難買單+認同。

3、我也認為SBL賽事品質更好、更精采，主力球員和球星更有競爭力和實力。但P League+雙洋將vs.SBL單洋將，P League+有主場營銷+動員vs.SBL沒有主場營銷+動員，兩大聯盟競爭、對抗、搶市場、爭人氣，SBL未打先輸。

台灣體育賽事品質和內容已經不再是職業運動票房、人氣、媒體關注重點。球迷想要的就是熱鬧、細膩主場服務、吃喝玩樂、除了球賽之外多種享受，SBL18年來營銷模式還是業餘，一成不變，在市場上根本玩不開，砸再多行銷預算都很難有作用。

4、SBL季外兩大賽事都不收費，燒錢做電視轉播，用心打出精采好球和比賽，如果這一切都買不到球迷的心，得不到認同感，聯盟形象、產業、關注力都未能建立+提升，那麼花幾百萬辦兩大賽事，花錢找電視轉播，意義何在?

新賽季面對職業籃球新聯盟、主場營銷、組織動員人氣，以及職籃鋪天蓋地的社群露出、活動、操作，SBL超籃新賽季勢必要面臨更大挑戰和衰退。

5、P League+是職業籃球聯盟，SBL幾近業餘籃球聯盟，SBL營銷模式和屬性只是「半職業俱樂部」，一個有主客場，一個沒有主客場，情勢、市場、人氣、形象、投資、行銷落差原本就會被拉開差距，這對SBL現在和未來，將是莫大考驗。

SBL超籃五支球隊企業一年要砸近兩億投資，但產值、形象跟投資很難成正比，如果SBL經營模式、企業投資思維、市場戰略再不馬上調整改變，SBL現有私人企業球隊究竟還能撐多久?還願意投入多少?早晚都會遇上瓶頸。

SBL超籃請換個腦袋+重新思考市場戰略，面對職籃新聯盟P League+強勢競爭和組織動員+人氣操作，SBL超籃如果還是用30年前企業球隊思維、經營、投資回饋社會概念在看現代籃球和運動產業，那麼新賽季恐怕會面臨更大災難。

不只SBL，P League+也要加油，台灣籃球產業和深度並沒有那麼樂觀，一切都要重新開始。