圖/路透

近期透過線上電訪巫師隊區域行銷經理Louis劉樂凡，還沒看過的看這邊：【專訪】在巫師隊工作的台灣人-劉樂凡！想要球員簽名你該這樣做

昨天在Instagram上與網友做了簡單的問答互動，以下為精選問答摘要：

Q：國際上台灣籃球討論度？
A：人們會討論一件事情有幾個原因：一是它會增廣見聞，二是它會博君一笑，三是它會幫你賺錢。我的回答有兩個層面。就政策來說，四月的時候富比世, 紐約時報, 運動畫刊 (Sports Illustrated) 都報導了NBA如何學習當時世界上唯一營運的聯盟，SBL。這可能是台灣籃球和SBL成立以來真正意義上受到國際關注最大的一次。很遺憾不是球場上表現，而是政策方面。

球員方面，CBA愛我們的球員，因為他們讓聯賽競爭程度更高：美國學校愛我們的學生球員，因為他們謙卑但在場上是最拼的那幾個。亞洲球隊愛/恨我們的球員，因為我們每每能很好的競爭。但是做為經費，資源，運營都有限的小地方，如果我們自己不討論並且盡一己之力讓台灣籃球變得更好，那很遺憾，沒有人會注意到我們。

Q：-什麼因緣際會到美國唸書？

A：我第一很感謝我的父母，他們一直非常支持我的選擇。他們付出的不只是時間金錢，還有耐心跟鼓勵。我從來不是一個高材生，因緣際會下才來到美國唸書。我也有朋友在台灣完成學業後，在體育行業有高人一等的成就，而我也羨慕他們在做的事。
細節可以私聊，但是美國的學制均衡看重你的五育：德智體群美。依重要性高低排序的話我甚至會說是：德群美體智。我也認識一些機構能夠幫助你更好的選擇學校和主修專業。

Q：季後賽例行賽票價？

A：NBA到頭來說是一個營利機構。Adam Silver跟我每一天的工作都是怎麼為NBA/回盛頓巫師創造更多的收入。例行賽票價除非是頂級球隊在沒有傷員或是load management（輪休）的情況才有可能接近季後賽價格。

為什麼？簡單的經濟學原理：供需法則。季後賽是球員 turn the switch on的時候，季後賽中每一個吹判，每一個戰術，每一個犯規都會影響到這支球隊是否能晉級。比賽的容錯率降低，有著160個動力更高的球員，觀眾當然更想看球，重要的是贊助商和轉播商也有更多曝光的機會。需求增加，供給 (比賽場次) 遞減，價錢理所當然以倍數升高。

（NBA票價採浮動機制，就是越熱門的對戰越貴，越冷門越便宜。）

Q：牆哥人品如何？

A：知名女記者 Rachel Nichols季中也說了巫師今年就像玩roulette (輪盤) 一樣，你永遠不知道什麼時候會贏或輸。我們能輸給黃蜂，騎士，但也可以贏金塊，熱火。我們的球員一直保持著專業且場場競爭。很大的原因就是牆哥的榜樣。

沒有人是完美的，我們的人品都一直在成長，牆哥也是。他兩歲的時候爸爸入獄，九歲喪父之後有段情緒叛逆的時間，而他的媽媽，身邊的朋友成了他的依靠 (#wallway #5deep都是他在致敬這些人)。他是一個刀子臉豆腐心的人，主流媒體不會告訴你他的基金會連續五年在華盛頓跟他長大的北卡為弱勢孩子採購學用品。主流媒體不會告訴你他是個mama’s boy，而他的母親半年前過世時，他一半的心依然系著華盛頓巫師。是的，他早就110%恢復了，而且他會回來跟BB3還有壘哥大殺四方。

Q：如何在NBA球隊工作

A：小時候老師說興趣不能當飯吃，我完全同意。跟任何職業一樣，食安局不會因為你喜歡吃菜而雇用你，光看影片並不能讓你成為YouTuber。你需要了解超市每一種菜的每一種烹飪方式，它們的營養成分及養成方式，食安局才會雇用你。你需要了解YouTube演算法，觀眾的喜好，特效，影片種類及長度才能成為下一個YouTuber。

有非常多更厲害的華人甚至台灣人在美國五大聯盟工作，有運動治療師，教練，記者，活動策劃，數據分析師，高級管理層。Everything I know I stole from someone else. 我的專長是人際關係和活動策劃，跟企業打交道，幫大使館做見面會，給我的男女老少球迷在比賽日或是休賽季都有最好的NBA體驗。