圖/中華籃協

文/李亦伸

已經退休前體委會主委、體育署長林德福，我們有兩面之緣，他的決心、魄力和行事風格，判讀情勢能力，比籃球、運動專業人士更精準更高效。

專訪過林德福三次，兩次是他體委會主委任內，一次是2018年10月體育署長任內。這三次專訪有兩次是主委約訪，找我聊籃球、談體育事。

SBL超籃是在2003年成立，整個籌備和動員從2002年開始。SBL前六季非常風光火爆，總冠軍賽一票難求，SBL每季票房最高營收達2800萬，渾然天成，不需要砸錢行銷，球迷自己會靠過來。總冠軍賽電視收視率曾經破1，例行賽熱門場次組合都有0.4-0.6收視，那是SBL歷史高峰。

率領台啤在SBL第三季翻身打進總冠軍賽，第四、五季完成連霸台啤前總教練閻家驊說，「SBL第三到第六季那幾年我在季後賽、總冠軍賽都得躲起來，熱門對戰組合也是，因為一堆朋友找我索票，用盡各種方式，這10年來就不用費事，你還找不到人送票…」。

這一切都是「天上掉下來禮物」，並不是SBL前幾年行銷市場做得多成功，一如1994-1999年中華職籃CBA，CBA前四季也是「天下掉下來禮物」，不需要服務和做行銷、加碼投資、組織動員，CBA那四年總冠軍賽同樣一票難求，3000人球場往往塞進4-5000人。

台灣籃球長期「靠天吃飯」，不投資、不砸錢、沒有市場策略和組織動員去做行銷，服務球迷和市場，最終就只能落到現在SBL這幾年這樣「窘況」。

NBA超人氣市場+球迷文化，日本職籃細膩服務+行銷配套+市場戰略，ABL東南亞職籃夢想家和富邦主場熱鬧聲勢和人氣，SBL靠天吃飯那一套行銷經營模式，早就不符時宜和現代運動文化。

當年SBL就是體委會主委林德福排除萬難，結合ESPN和NIKE兩個主要合作夥伴共同組織起來。當年林德福推動SBL新聯盟登場還遭到萬般阻撓甚至羞辱，但林德福還是堅定決心，砸千萬修繕主場館白館(2008年已經拆除的台北體院體育館)，再補助各種行銷配套和球隊需求，把SBL推上火線，成功凝聚籃球熱力，創造火熱市場。

沒有林德福的信念和堅決、努力，不屈不撓，眼光精準，2003年台灣籃球就不會有SBL新聯盟誕生，更不會有SBL第三到第六季顛峰。

2003年CBA中華職籃垮了三年多，但台灣籃球人才輩出，陳信安、田壘、曾文鼎、何守正、吳岱豪、林志傑「黃金世代」冒出頭，2000年到2002年總統杯籃賽球迷擠爆紅館(台北體育館)，走道上連站都沒有位置，社甲聯賽連續兩年同樣火爆，球迷擠爆球館。

林德福看準情勢，順勢而為，創造台灣籃球最高峰。看懂市場，看懂籃球，閱讀情勢，做出精準判讀和決策，並不需要體育或籃球專業，林德福的作為和堅決展現十足能力。

我印象最深是2018年10月第三次專訪時任體育署長林德福，那一年夏天受邀加入參與前立委高志鵩推動的職籃籌備會，提供建言和經驗，我的主要任務是「講真話，找出真相」。但真的沒有幾個人想聽真話。

當時林德福看著SBL市場連續多年衰退，品牌形象跌到谷底，聯盟生不如死，球迷幾乎沒有共鳴，加上ABL東南亞職籃成為火熱話題，日本職籃重整成功形象一直被拿出來比較，林德福意識到政府應該要扮推手，為低迷近死的台灣籃球創造職籃新地標。

當天除了我，還有五個體育署幕僚在一旁見證。林德福也很清楚SBL各支球團已經沒有能力和餘裕投資更多金錢去玩職籃，一半球隊是對市場沒有信心害怕更多投資，一半球隊是沒有能力擴充和人才部署。除了富邦充滿熱情野心，擁有十足財力。

林德福計畫和執行方針是：職業化每隊每年補助上限4000萬，採相對補助，球團一年砸3000萬，政策就補助3000萬，最高上限4000萬，三年為期，幫助穩定職籃市場，拉回球迷建立形象，球團營運能力上軌道，政府輔導再逐年退場。

林德福的概念和數據推算精準，當時SBL每隊一年預算大約在3000-5000萬之間，職業化+主客場+行銷服務每隊至少需要砸6000萬以上，高規格球隊甚至要砸近億，但政府最多一支球隊就是相對補助4000萬上限。林德福轉身問隨行幕僚，經費、計畫、投入是否都沒有問題，他的幕僚做過功課，回答「OK」。

林德福很清楚投資職籃，創造新產業和市場，職籃是有電視收視、票房、廣告、產銷魅力、人氣和市場深度。這跟長期投資女籃、女壘、女足、射箭運動全然不同。

誰都沒想到最終「政治改變台灣籃球和職籃推動」，2018年11月民進黨內閣改組，林德福計畫了幾個月正準備著手施行，推動職籃上場，他就被拔掉了。

那個計畫和部署就躺在體育署，一直到現在。

從籃球、職籃、運動視野去看，林德福是個偉大開創者，眼光精準，能力出眾，市場嗅覺和做事決心超越一切。2003年成功創造SBL重生，2018年計畫推動職籃登場，改變籃球產業體質，扭轉市場機制，林德福在體育生涯的表現和銳利眼界不同凡響。

一個偉大出色官員，可以有無限可能與創造力，台灣政治可悲，台灣籃球更可憐。