圖/中華民國籃球協會

文/李亦伸

2019年夏天，我曾跟幾個友人和籃球界朋友說，「台灣籃球產業不做改變，沒有提升，政府政策和獎勵企業投資運動條款不下來，讓企業真正有感得到激勵，SBL超籃這麼玩下去，裕隆很可能會找到台階退場，璞園老闆深愛籃球，但產業壞到谷底，未來只會減少投資規格和熱情，很難加碼」。

2020年初，SBL超籃產業、營收、品牌形象已經跌到地下室，台灣籃球職業化遙遙無期，企業球隊無心、害怕，政策停滯，政府當在那裡，官員毫無作為。

2020年3月30日裕隆汽車財報出爐，2019年度虧損244.65億元，經證交所同意暫停交易。

55年隊史，幾乎代表台灣籃球和嚴凱泰形象的裕隆籃球隊會不會在最糟當下選擇退場，籃球界都在關注。

除了裕隆籃球隊，還有一年砸數千萬經營投資培養女籃好手，47年隊史台元女籃也在裕隆集團體系，未來何去何從?同樣讓人憂心。

SBL營銷、市場、形象都很糟，每況愈下，第17季跌到谷底。WSBL女籃更糟，15年來從來都談不上營銷，既沒收視，更沒辦法賣票，女籃產業同樣一年比一年蕭條，台灣籃球「黑暗時代」，幾乎看不到盡頭。

新冠病毒疫情已經造成全球經濟崩潰，全球體育停滯，原本就經營不善，市場低迷的台灣籃球SBL和WSBL兩大籃球聯賽，每支企業球團都將面臨更大存續、投資、經營挑戰。

最近看到許多媒體和大專教練在為「大專外籍球員」發聲，希望SBL能為這些UBA大專籃球外籍學生另外開一條路，除了未來可以成為歸化球員，挖掘、培養更多籃球人才，更重要的是SBL開放打過UBA的外籍學生(視同本土球員)，讓他們可以在畢業後留在台灣打球，另闢人生。

想法很好，立意完美。一名UBA大專籃球四強教練透露，「這些來打UBA外籍學生，他們的層次、水平和能力，其實就像SBL本土球員」。

這些外籍生未來還不一定能成為國手級球員，更不要說成為「歸化球員」那個檔次的球星。

SBL許多企業球隊眼前只怕都要面臨經營危機和存續考量，SBL現有營銷機制和市場結構，回到更業餘，用更少年度預算培養年輕球員，或許是最好方向和退路。

這些UBA外籍生能為台灣籃球現在、未來帶來什麼幫助?能為SBL產值和市場競爭力帶來多少提升?未來他們能成為中華隊歸化球員的機率有多少?SBL和台灣籃球、相關政策有必要開這個門嗎?

當SBL營運跌到谷底，企業球隊嚴重虧損，甚至早就面臨要不要退場的存續問題，談UBA這些平凡外籍球員以本土身分加入聯賽，未來還能做為歸化球員培養的考量真的多餘。

SBL營運現況和市場相當於「業餘籃球」，目前 SBL五隊，每隊年度預算在3000-5000萬之間投資，從市場、企業經營考量、未來願景反應回來，只怕會有更多企業球隊縮手，甚至選擇退場。

喜愛籃球關心籃球的人，對裕隆充滿感情，對台元唯有喜愛，但200億以上虧損不是所有企業都可以承受的壓力。

台灣籃球現在已經不是談「SBL未來要如何改變和提升」，SBL就是讓它成為純業餘籃球聯賽。而是要講「台灣籃球除了職業化，政府和政策該如何做，才能拯救更多企業球隊和獎勵新企業加入組隊投資籃球」，這才是台灣籃球、政府、政策要面對的課題。

請裕隆籃球堅持下去，保持台元女籃傳統，呼口號和柔情已經不足以解決現實困境。

政府要加油，官員不能再陽奉陰違，否則這一波疫情還沒結束，台灣籃球會更難見天日。