圖/FIBA

文/李亦伸

2018-19 SBL超籃總冠軍富邦勇士決定加入ABL東南亞職籃，離開台灣舞台。勇士決定離開，突顯台灣籃球一路落後，產業市場下滑，很難看見未來。

富邦是台灣籃球過去五年投資最多，耕耘最深，最用心經營球隊，如果再加上前身台灣大(後更名富邦)，這支球隊在台灣投資經營超過10年。

過去幾年富邦大力提升球員薪資空間，不管是轉隊MVP蔡文誠，還是旅美歸來張宗憲、林書緯，或者是從大陸返台洪志善、林志傑，都拿到超過台灣籃球水平以上的年薪。

富邦連年擴大投資，不計盈虧，做大市場，用心營銷，這是很棒的刺激和帶動，球員、教練都得到更多。可惜台灣籃球整個產業10年來就是停在那裡，擁有傳統的裕隆不想再投資，他們對台灣籃球產業毫無信心，曾經締造SBL四連霸的璞園也在猶豫，大家都在「縮小投資規模」。

至於公營事業背景的球隊台銀、台啤、金酒，原本就很難產生帶動力，預算制+成本考量+營銷團隊，讓這三支球隊很難突破現況，走出舊格局。

富邦企業背景不同，想要投資職業運動玩出熱鬧主場+行銷的熱情不同，以台灣籃球現況和未來發展去看，富邦轉台加入ABL，轉戰職業、經營主場、操作市場行銷、營造熱鬧氣圍，這更符合企業投資效率。

台灣市場競爭力不同，企業球隊投資理念不同，對籃球產業投入和熱情、願景、目標不同，富邦只能選擇不同市場。這是台灣、台灣籃球極大傷害。

富邦勇士已經不想再等待台灣籃球，產業、競爭對手升級，富邦想要玩主客場，落實屬地主義，甚至擴大企業在兩岸和東南亞投資、影響力，這是最好的方向和戰略部署。

富邦離開，達欣解體，規畫中中華職籃CBL未能成局，SBL剩下五隊，每支球隊都趨於縮小規模和保守，台灣籃球接下來步步艱難。

電視轉播更難談，廣告招商更困難，票房人氣幾乎還會重挫，富邦勇士在台北、新北行銷操作和主場聲勢，會令SBL超籃新賽季更難吸睛和聚焦。

單一球隊主場行銷、市場操作，結合縣市政府和企業+人脈資源，肯定要比聯盟共同營銷要容易操作，執行力更快更強更重效率。基本上要做主場行銷，就是得大力投資+操作，一如中華職棒Lamigo、富邦悍將、中信兄弟、統一。

聯盟共同營銷的缺點在於：決策力慢，即使做出決策，大家都不投資，事不關己，更不容易全面配合，聯盟營銷和行銷操作力道都更困難。

台灣籃球現在有兩條路可以選擇。

1、職業化：政府必須投資+協助建構新聯盟，或者球團自己投資建構新聯盟，完美規畫2020年10月台灣籃球職業化，每支球隊從現在就著手布局重建，規畫主客場+屬地主義，結合地方政府和企業，共同開發創造籃球願景。

2、SBL繼續這樣打下去，市場好，球迷捧場，聲勢就會好一點。如果電視轉播、收視、廣告、贊助商、球迷、票房都拉不上來，每支球隊和企業只能一路縮小規模，減少投資，走向純業餘。

台灣籃球如果還想要玩下去，為球員、教練打造一個更棒更完美舞台，現在就要擬定方向，未來一年著手布局+投資+建構，朝台灣籃球職業化努力前進。

7月24日在行政院體發會，行政院政務委員兼體發會召集人張景森指示體育署：中華職籃CBL籌備不及，未能成局，趕緊協助SBL順利開打，給球員和教練一個舞台，2020年台灣籃球將全面職業化，打造台灣籃球希望和未來，給球員教練創造更好舞台，體育署政策、經費當全力配合協助職籃成局。

富邦勇士正在創造屬於自己的職業籃球，台灣籃球也需要創造自己的產業深度和願景。

台灣加油，體育署加油，停在那裡，就是死路一條。