領導，帶人更要帶心
人人喊服，贏球不靠運氣的千勝教頭，Ｋ教練教你打造一支超級戰隊
Leading with the Heart: Coach K's Successful Strategies for Basketball, Business, and Life

圖片來源：久石文化

 ★ 各大網路書店五星超級暢銷好書

 ★ 被評選為「一百本最佳商業書籍」之一

一窺世界級金牌教練如何展現征服人心的魅力，讓Ｋ教練引領你打造一支超級陣容的團隊，
比賽不一定要贏，但必須打出一場精彩的賽事，
向Ｋ教練學領導，你也能成為領導新典範！

「 Ｋ教練是個傳奇，也是籃球史上最偉大的金牌教練！」

・ 五度帶領杜克大學勇奪NCAA總冠軍（1991、1992、2001、2010、2015）

・ 兩度帶領美國男籃隊奪下世錦賽冠軍（2010、2014）

・ 三連霸為美國男籃贏得奧運金金牌（2008北京、2012倫敦、2016里約）

「你要培養一個團隊達成個人無法單獨完成的事情。單一的力量顯然比團結薄弱。」、「共同的自信優於單獨的自信。」
──Ｋ教練

一個人成功一次可能是運氣好，但如果每年都要面對不一樣的成員，卻還可以不斷複製和累積成功的經驗，那他身上一定有值得我們效法和學習的地方。

美國傳奇金牌教頭「Ｋ教練」Mike Krzyzewski 。圖片來源：路透社

麥克．薛塞斯基（Ｋ教練）領導杜克大學「藍魔隊」三十多年，締造了享譽全球的輝煌戰績。自 1986 年起，Ｋ教練帶領杜克男籃征戰全國錦標賽無數次闖進 NCAA 四強，並五度摘冠（1991、1992、2001、2010、2015），六次奪得亞軍；段來他身兼國家隊總教練帶領美國國家男籃隊勇奪三連霸奧運金牌（2008、2012、2016）；兩次次率隊贏得世錦賽冠軍（2010、2014）。Ｋ教練累計戰績超過千勝，獲勝成績成就了他在籃球史上的傳奇。

在籃壇上取得崇高地位，Ｋ教練靠的不是精湛的籃球技術，而是懂得如何領導和管理團隊。猶如一家企業的經理人，作為「藍魔隊」的總教練，他的工作是帶領和引導團隊持續成長，締造一次又一次的佳績。

圖片來源：路透社

本書內容是Ｋ教練透過帶領球隊的經驗，與讀者分享他的領導哲學。企業組織跟球隊一樣，都處在競賽（競爭）環境，除了事前的萬全準備，更要因應環境變化隨時作出調整，才能順利達成目標。領導者面對的不只是冷冰冰的績效數字，更重要的是引領部屬朝共同目標前進，當成員向心力強，作出共同承諾，有著良好關係，並團結一致，目標自然水到渠成，這個過程中，領導者扮演了關鍵角色。

以自身經歷出發，Ｋ教練從不同層面提出領導者應具備的特質和條件，例如：適才適用、正面思考、堅守信念、實踐承諾、激發熱情、勇於承擔、懂得組織團隊與危機處理、從別人的角度看自己、成為部屬的依靠等等。

籃球比賽強調團隊精神與合作，K教練以五人為單位的籃球隊比喻成一隻拳頭，每根手指代表一種特質，不管面對的比賽或對手為何，只要五根手指緊握在一起，就能所向無敵、戰無不勝，這五大特質，正是卓越團隊的核心要素：

 1. 積極溝通：鼓勵下屬發表意見、成員之間要勇於對話

 2. 建立信任：成員必須互相信任，有信任才不會有猜忌

 3. 共同責任：作為團隊，只要一人犯錯，等同全隊犯錯

 4. 互相關心：成員要關懷彼此，成為彼此的依靠

 5. 引以為傲：強調責任和榮譽，讓部屬學會為自己負責

部屬不是領導者成功的踏腳石，更非達成目標的工具。在團隊裡，領導是複數，不是單數，Ｋ教練致力把領導貼近人心，營造一個如大家庭般的團隊，激發彼此的潛能，幫助彼此成長。

2008年北京奧運奪金牌合影，第一排中間為Ｋ教練。圖片來源：路透社

Ｋ教練的致勝語錄

1. 一個拳頭可以輕易打敗一根手指。身為教練的目標，就是組一支占優勢的球隊，讓五根手指緊靠在一起，變成一個有力量的拳頭。

2. 在比賽時要隨時調整，這樣才不會錯過任何得分機會。

3. 共同的自信優於單獨的自信。

4. 招聘人才不要只看專長，適應團隊合作與否也很重要。

5. 溝通能力跟專長同樣重要。

6. 在領導裡面，沒有任何言語比信任重要。

7. 對抗是好的，這只是面對現實而已。

8. 教導大家：「第五次投籃才是真正的開始。」

9. 輸贏都在一起。

10. 互相關心是任何團隊力量的來源。

11. 要相信，當你在追逐沒有持球權的球時，上面印有你的名字。

這本啟發人心的書籍是任何喜歡籃球，或想在競爭環境取得成功之人必讀和參考的寶典。

 各界對本書的讚譽（排序按姓氏筆劃）

Ｋ教練所帶領的 Duke ，是我個人最喜歡的一支大學男籃隊。不但擁有自己的風格，而且對球員在品學與運動方面的要求，都做得很出色。我尤為欣賞的是，Ｋ教練的學生，在出了 Duke 之後，不論他們是不是在 NBA 裡有所發展，都有自己的一片天空。首先要做個好人，然後才是做個好球員，所以Ｋ教練與許多只重培養職業球員的大學教練是不同的格調。

──朱彥碩，資深球評

組織要有卓越績效，領導者與團隊合作默契是關鍵成功因素，領導者的主要任務是塑造組織願景，建立團隊文化，並且不斷的激勵成員往目標邁進。傑出的領導者最重要的人格特質是好的價值觀，並取得團隊的信任，激勵每個成員不斷思考自己該做什麼，並且將它做到最好。與英明的領導者共事，學習的不只是能力，還有信心及終生受用的價值觀。

──朱博湧，交通大學管理科學系教授

商場上的競爭猶如籃球場上衝鋒陷陣的競賽，除了日常充份的準備和規劃，領導者更要依照實際情況作出應變和調整，才有獲勝的可能！Ｋ教練的勝場率達到百分之七十六，他追求卓越的精神，可說是領導者的表率。

──何飛鵬，城邦出版集團首席執行長

這是一本對人生、工作和經營事業非常有幫助的書。書中詳細的描述K教練的領導哲學，以及他如何用心地展現所謂「領導者」與「管理者／獨裁者」的差異。要想成為一位令人欽佩的領導者，可以好好細讀此書，必定受用終生。

──陳維鈞，台灣愛普生科技　影像科技事業群總經理

好棒的書，好精彩的全美大學籃球冠軍賽，一幕又一幕在你眼前展開。Ｋ教練在本書中，回憶起他一生中領軍的多次輝煌賽事，對場內球員合、分、跳、閃、傳、攔、射等等的美妙身影，帶著感情和智慧，娓娓道來！言者有「心」，激起讀者如入實景的精闢分析，句句令我動容。球場如戰場，Ｋ教練「求勝莫如求好」的領導風格，以及他真情待人的風範，讓杜克大學的男籃稱霸數十年。這是一本令人感動的書！

──曾志朗，中央研究院院士

交響樂團的指揮在台上如何駕馭樂團，不是看他正式演出時的表現，而是看他排練時的樣子。當真正出場時，精采是預期的，因為一切都盡量排練了，所有演奏者都呈現最佳狀態。作為一位競賽的教練，除了比賽前的準備，臨場處在「壓力龐大、步調緊湊的環境」中，那時什麼事情都可能出狀況，所以一位好的教練會事先研究戰略、戰術，仔細安排上場的團隊，在現場不堅持、不固執，而能臨場應變。

──黃崇興，國立台灣大學管理學院副教授

跟Ｋ教練學領導，讓你更懂得用心溝通、關心下屬、打造更有向心力的團隊，而成為一位更成功的領導者！

──黃聖凱，資深球迷

Ｋ教練運用獨特的領導風格，締造了他偉大的籃球事業，這些原則，我們也可以學習和效法，以創造一個成功的人生。

──黑人（陳建州），知名藝人

本書內容清晰明潦、強而有力、十分受用……緊扣大學籃球日常工作和團隊建立的要素，再進一步跟現實中的商業環境作連結。

──《今日美國》（USA Today）

他的方向直接而簡單：最重要的就是透過團隊合作達成共同目標──比賽不一定要贏，但要打出一場精彩的賽事。

──《出版人週刊》 （Publishers Weekly）

不像其他教練會成為商界的大人物，K教練不會過度強調教練和工作成就的關係，他所談論的是杜克的籃球計劃及如何讓團隊眾志成城，打造「藍魔隊」這招牌。

──《書目雜誌》（Booklist）

Ｋ教練教導大家如何打團隊戰、相互信任、度過難關和發掘出人們光輝的一面。

──《雪城美國先驅報》（Syracuse Herald-American）

這是一本關於教導和領導的最佳書籍。

──《圖書館雜誌》（Library Journal）

本書是對於人類潛能、家庭關係和個人優點不平凡的讚揚，除了展現一個人成功背後的哲學，更道出每個人都可以加以追隨。

──《商業生活雜誌》（Business Life Magazine）

球場內外，Ｋ教練先扮演家人，再扮演老師，最後才是教練，他是這三個層面的贏家。

──《體育新聞》（The Sporting News）

贈書活動：《領導，帶人更要帶心：人人喊服，贏球不靠運氣的千勝教頭，K教練教你打造一支超級戰隊》

活動時間：2018/3/8(四) ~ 3/12(一) 14:00 截止

贈送冊數：4 本

活動辦法：

1.「公開」分享本活動的 Facebook 貼文

2. 在本則貼文下留言回答：「文內的『Ｋ教練的致勝語錄』最喜歡哪一句話？」

3. 於3月12日(一) 14:00前完成以上動作，即符合抽獎資格

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